まず顧客ありきとして顧客企業先の希望、問題意識を最優先にその解決と満足度向上をもって「利益」をもたらすことを事業目的としている。パッケージングしたコモディティとしてのサービス提供は行わず、多岐にわたる千差万別の顧客の要望に応えることを第一の優先価値とする。

「戦略と人事」に関する「知と行動」の体系化、ナレッジ・マネジメントを行うことにより顧客企業に貢献することである。最終的理念として、日本にはまだ存在していないＨＲＭ専門の経営大学院を創設することをミッションとしている。more...

UBの研修のめざすところは、ヒトの成長です。ヒトが会社を動かすのだから、そのタレント（もって生まれた才覚）を生かさなくてはならない。それが人事研修です。しかし、人事研修は学校ではありません。企業において研修は企業の成長と個々の人材の人間力向上に役立たなくてはならないのです。
そのために、私たちは素晴らしい先達を講師として、少人数で、ヒトがそのもっている潜在的な実力を最大に発揮できる研修を実施します。
貴社の社内で（オンサイト）貴社の事業戦略を実現するために役立つ研修を実施します。より少ない人数でも、より多くの目標を達成できるように、一人一人が能力を開花するような研修を実施します。
若いヒト、新入社員、中途採用要員を幹部社員が指導・育成し、少ない幹部社員が効果的に戦略実現に対する貢献責任を果たせるように、幹部社員の実力を底上げする研修を実施します。

OJTの暇もない中核的な管理職は、疲弊しています。だからこそ、当社は中核的な管理職対象の研修に特化しています。中核的管理職にはプレーイングマネージャーとして「ビジネススキルのトレーニング」と「モチベーションアップ」の両方が必要です。少ない人数で最大の出力を！を目的に、みずからのスキルトレーニングと自己のモチベーションアップを図る、そのお手伝いをするのが当社の研修です。その力の底上げがあってはじめてOJTが機能するのです。

「社内研修に関するアンケート」によれば、中堅管理職からは「業務時間がとられるから社内研修の必要は感じない」という答えが３３％もありました。企業変革と成長のキーマンたちがその多忙さのゆえに研修参加に必ずしも積極的でない現実があります。しかし、研修の必要性を感じないヒトでも、７割以上は自分が興味のある研修内容であれば積極的に参加したいと回答しました。しかし、実際行われる研修にお金を払う価値があるかどうかになると、実際に研修に満足しているヒトは少ないことがうかがえます。

研修の内容別に見てみますと、スキルアップ研修(74.3%)やマネジメント研修(55.6%)　など実務に直結する内容の研修に対しては参加意識は高いのです。しかも、講師の質がよく、ワークショップ（体験型）研修に対しては参加意識はとくに高いことが判明します。実際に職場に戻り、それが実際に「使えるかどうか」が研修内容選択のポイントとなります。

当社の強みは、まさに実務経験値の高い講師陣がアカデミックな議論を背景にしつつも実務に直接役立つビジネススキルをワークショップ型で研修するところにあります。講師はみずからのセミナー内容について実施見積から実際の運営の全てをにないます。講師は、実務経験者です。講師は、実務経験だけでなく役員ないしマネジメント経験もありますから、セミナーにおいてはマネジメントの見地を必ず付加します。

また、研修受講後の効果持続度についても半数以上のヒトが２週間以内しか研修内容を意識した行動が続かないと回答していることから、事後フォローアップの重要性が判明します。当社の研修の事後フォローアップは専任者による個別フォローアップが組み込まれています。それは時間の制約が少ないe-learningによるフォローアップによるのです。

実効性のある研修＝それこそ当社が希求しているものです。　それこそ、貴社も求める研修ではないでしょうか。